Les missions

Coaching & Team-Building
Responsabilité et co-élaboration

Accompagnement d’équipes de direction et de middle management, lors de :

  • Changement d’organisation, fusion et réorganisation
  • Changement d’activité
  • Mise en place d’un projet d’entreprise
  • Mieux communiquer et mieux coopérer
  • Vie des équipes
  • Sortir des conflits

Principales méthodes utilisées

  • Diagnostic et recherche de solutions (Métaplan, Approche Systémique)
  • Travail sur le sens et la vision (partage des représentations, communication)
  • Conduite du changement
  • Quelques outils : Tests de Blanchard, Gordon, Styles de Belbin, Attitudes de Porter, Analyse Transactionnelle, Systémique, Estime de Soi de Will Schultz, Systémique, Médiation, Jeux de rôle…

Accompagnement individuel, Coaching de managers et dirigeants :

  • Projets de changement et conduite du changement
  • Relations hiérarchiques, positionnement, jeux de pouvoir
  • Management et communication

Missions de Conseil : De la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle

Conseil en organisation, conseil en RH et Conduite du changement

  • Mise à plat des structures, processus et rôles – Expression des enjeux et besoins
  • Redéfinition des organisations et métiers – Implication, Co élaboration
  • Formation – Information – Communication (contenu, acteurs, supports,…)

Direction de projets de réalisation

  • Planification, mise en place et pilotage de plans projets et Management des équipes, ressources et délais
  • Animation de groupes de travail – conduite de processus collectifs

Formation

Conception et animation de séminaires et stages : analyse des besoins et conception sur mesure, mode interactif et participatif, basé sur la mise en situation, les cas pratiques, l’expérience, les feedbacks et restitutions.

Développement des compétences managériales

  • Management – Animation d’équipe – Conduite du changement – Leadership
  • Comportement – Communication
  • Manager Ressource développeur de compétences
  • Analyse Transactionnelle – Systémique – Ateliers de supervision pour coachs
  • Métiers (CRM, Relation client, Communication, Négociation, …)

Formations de formateurs :

  • Contenus
  • Techniques d’animation

Formation et supervision de coachs – membre de jury de certification de coachs pour différentes écoles de coaching

Conférences (Coaching, Psychologie, Management par les Valeurs, Management des Risques Psycho-sociaux, …)

Missions réalisées en Anglais

Conception et animation de séminaires pour un leader mondial du BTP

  • Améliorer sa communication pour mieux travailler en équipe (encadrement et équipes internationales – Hollande, États-Unis – Angleterre – Suède – Trinidad et Tobago, Jamaïque…

Conception et animation de stages pour un laboratoire pharmaceutique d’envergure mondiale

  • Prise de Parole en Public (niveaux 1 et perfectionnement – encadrement de tous pays)
  • Délégation (encadrement de tous pays)

Conception et animation de stages pour un acteur Télécoms de renommée mondiale

  • Perfectionnement à la Relation Client (équipes opérationnelles de divers pays d’Europe)
  • Clés de communication en environnement multiculturel (équipes opérationnelles de divers pays d’Europe-US-Moyen-Orient)

Conception et animation de stages pour un leader mondial dans le domaine de l’énergie

  • Formation Leadership et conduire du changement (des managers internationaux)

Méthodes d’animation interactives incluant mises en situation, jeux de rôles, méthodes par la découverte et l’analogie

Management opérationnel : une expérience significative de (1985/2004)
Expérience, pragmatisme, compréhension des enjeux opérationnels

Management d’équipes :

  • Multiculturelles (en Angleterre, en Irlande, équipes européennes,…)
  • Pluri-disciplinaires (profils fonctionnels et techniques)

Management intégré :

  • De la stratégie, des ressources, du développement, de la marge (CA gérés: $200-400 M – Budgets: $10 M)

Démarrages de nouvelles entités et activités, en France et en Europe

Conduite et mise en place de nouveaux systèmes d’information internationaux

Management de projets transversaux et internationaux (PGE, ERP, CRM, Qualité, BDD, Formation,…)

Management des Risques Psycho- Sociaux : Valoriser l’humain comme levier de performance de l’entreprise

Effivie, c’est la réunion de 3 personnes expérimentées qui se fédèrent autour d’unE vision commune :

C’est la raison d’être de leur projet commun Effivie

Chantal Motto et Patrick Monxion ont une approche managériale issue d’une expérience pour chacun de plus de 20 ans de management en entreprise, avec un focus plus organisationnel pour P Monxion et une dimension plus psychologique et comportementale pour C Motto.

Christian Ouillet a acquis une expérience de tous les aspects liés à la santé auprès de grands groupes alimentaires, tels que Carrefour, Perrier, Elior,..

Parmi les clients de C Motto, figurent Vinci Grands Projets, la Mairie de Paris, les Chambres d’Agriculture,…Au-delà d’une expertise acquise auprès des PME, parmi les clients de P Monxion, figurent le Crédit Agricole, Gaumont ou encore la Compagnie des Alpes,…

EFFIVIE, c’est :

  • Le management des risques humains et sociaux
  • Passer de la contrainte à l’opportunité
  • Une dynamique créatrice de valeur et de développement

Si en tant que dirigeant,…

  • Vous avez à cœur de concilier, pour votre entreprise, réalisme économique et vision humaniste ? (vision humaniste qui englobe une préoccupation de santé)
  • Vous souhaitez insuffler une dynamique qui fédère toutes les forces vives de votre entreprise pour, ensemble, construire l’avenir ?
  • Vous voulez créer de la valeur tout en répondant à vos nouvelles obligations légales de « santé au travail » ? et, se faisant, vous préserver vous-même…

Postulats :

Une entreprise est et sera gagnante, si elle opère en tant que système sain, à la fois sur le plan :

  • économique
  • social

Le système est sain aussi parce que :

  • Les dirigeants s’engagent pleinement
  • Le rôle sociétal de l’entreprise est intégré à sa mission
  • La ressource humaine, dont les dirigeants font partie, est une valeur essentielle, reconnue et appréciée
  • Le devenir moyen – long terme est aussi une priorité

Une entreprise qui choisit d’évoluer dans une logique de système économiquement et humainement sain, va vouloir sécuriser, afin de limiter ses risques

Une telle entreprise va ainsi réussir durablement en « manageant » ses risques humains et sociaux

Et ne pas se contenter de…mettre en place des procédures pour satisfaire à ses obligations légales en matière de santé au travail

Elle va donc exprimer une ambition, qui va au-delà d’une simple réponse.

Pour en savoir plus : www.effivie.fr